为推动主题教育走深走实，用好调查研究这个“传家宝”，4月19至21日，集团公司党委书记、董事长李金玲，总经理助理、办公室主任侯拥军到七队公司和一0八公司开展调研工作。

在七队公司，李金玲通过对铜冶炼项目厂区和住宅地进行实地调研，与公司领导班子成员座谈交流，详细了解人员构成、自有矿权、项目进展、推进“三项制度”改革等情况。他强调：改革的目的是增强活力，转变观念，完善企业化管理体系要结合实际、实事求是，不遗余力地向前推进。七队公司领导班子要规范管理、坚定信心、团结协作、攻坚克难、凝心聚力推动企业发展，守好摊子、守好人心。七队公司在发展的过程中要抓好理论学习和业务培训，聚焦主责主业，积极开拓“辅业”，增强与地方政府和职能部门的沟通联系，全力争取并承揽“大地质”相关项目。针对铜冶炼项目厂区和住宅地的历史遗留问题，七队公司要制定好路线图、时间表，全力盘活铜冶炼项目，积极对接主管部门，尽快推进住宅地手续办理。

在一0八公司，李金玲通过听取经营情况汇报，与领导班子成员面对面交流，详细了解企业的难点与痛点，并针对问题研判分析，提出解决方案。他强调：一0八公司具有良好的资产基础和发展优势，干部队伍比较年轻，市场开拓意识较强，一定要坚定信心，充分发挥自身优势，通过不懈努力把企业做大做强。一是要围绕主责主业，加强自治区地勘基金项目的选区、立项、投标等工作，争取实现找矿突破，努力提交优质报告。在此基础上，要积极承揽社会地勘项目以及大地质领域内的其他项目，不断扩大经营范围，形成稳定收入；二是要采取行之有效的办法解决自有矿业权问题，积极盘活优质矿权，争取早日创造经济效益。对于占股比例较小、找矿前景不佳的矿业权，要及时合法合规妥善处置；三是要进一步规范人事与财务管理，积极推进企业三项制度改革，形成良好的竞争和激励机制，同时加大对应收款项的清收力度，充分维护公司合法权益；四是要注重加强对现有人才的培养，切实做到“人尽其才”，努力打造一支能力过硬、技术优良的专业队伍。