为深入贯彻落实集团公司考核组对七公司2022年度领导班子暨经营指标考核结果通报会精神，分析研判七公司当前面临的经济形势，确保全面完成2023年度集团公司下达的目标任务，七公司于3月1日召开第一季度生产经营调度会，深入研究部署地质、测量项目推进相关措施。会议由七公司党委书记、总经理李明哲主持，领导班子成员、各部门、各项目组负责人参加会议。

会议听取了各部门对考核结果的整改落实情况，并对登吉屯项目报告编写、本年度基金出库项目资料收集及标书编制、陕西商洛社会项目收尾、地质灾害资质升级、红线勘测野外施工前期准备等工作进行部署安排。

会议强调，各项目组要抓住全面复工复产的有利时机，全力以赴抓好各项工作任务落实和后续进展。一是项目报告的编写汇交工作及标书的编写工作要严格按照相关规程规范组织实施，做到内容真实准确完整，数据精准可靠，确保报告顺利提交，项目成功中标；二是要树立发展信心，打破困难局面，加大对测量、地质灾害、工程勘查、土地整治等社会项目的承揽力度，加强与相关企业的沟通交流合作，推动项目落地见效，彻底摘掉“等靠要”“慵懒散拖”的标签；三是要积极收集相关地质资料，做好2023年基金项目立项工作，为公司持续健康发展提供有力项目支撑；四是坚决守住安全生产的底线，始终把安全放在第一重要的位置上，在保证质量和安全的前提下全力推进七公司各项工作顺利开展。

七公司供稿