近期，集团公司从发展大局出发，以推进精细化管理为主线，紧紧围绕重点矿业权项目建设、经营情况报送机制确立、各项制度修订等重点工作，多点用力、多重并举，加强公司现代化管理、筑牢发展基础，促进集团公司整体经营管理水平的提升。

定方案、抓落实。矿业权管理以强化主体责任为前提，以前期矿业权实地核查为抓手，通过全面梳理及专家委员会全面调研分析，把若干项目作为集团公司及管理单位的重点推动项目，制定了加快推进重点项目实施方案，助力集团公司止损脱困，实现经济稳定增长。

抓管理、强监督。积极抓好各类项目实施管理工作，强化事中监督，做好经营情况报送工作，实现生产经营信息报送工作的规范化、常态化、制度化，促进集团公司全年生产经营目标圆满完成。

细措施、严管理。集团公司围绕“制度建设年”，通过对规章制度梳理与细化，加强各项制度的修订，完善企业内部管理体系和运作机制，有效提升企业的基础管理水平。

经营管理部供稿