为打赢国企改革三年行动攻坚战，进一步提升集团公司财务管理水平，更好地服务于企业转型发展。集团财务计划部在系统梳理集团及其下属公司财务管理状况的基础上，针对财务管理工作存在的主要问题，决定从“三个一”为切入点，循序渐进不断解决，突出矛盾和问题，从而构建起一套助力企业生产与发展的财务管理模式。

构建一支队伍，优化人才配置

为适应企业转型发展需要，财务计划部在学习借鉴先进企业经验的基础上，在企业内部挖掘选拔高学历、高素质的专业人员，不断创新财务管理模式，促进财务管理水平的全面提升。同时，根据集团公司实际发展需求和情况，制定完善财务培训计划，促使财务人员及时掌握并应用最新财务会计制度及税收法规，树立良好财务职责意识，确保财务管理工作优质高效。

实现一个提升，突出汇总分析中期财务报表

以加强财务管理及监督职能为重点，夯实基础、抓好管理。定期完成集团所属企、事业单位月报、季报及其他各项报表汇总工作，强化财务资料统计与分析。通过对企业经营收入、成本费用及财务成果的动态追踪，在纠正子公司财务数据偏差的同时，为集团管理层经营决策提供最为可靠的依据。

建立一套流程，明确资金支付审批流程

以抓标准化建设、夯实财务基础工作为目标，财务计划部经反复研究，编制了适用于集团本级审批程序的财务单据版本，从2022年8月起在集团本级推行使用。该新版财务单据严格执行五级审批流程，强化了部门审核职能，为集团公司切实加强资金管理、控制无效成本、提高经营效益提供了保障。

今后，财务计划部将在抓好“三个一”的基础上持续注重会计信息质量的提升，进一步严格资金使用管控，筑牢财务管理之堤，推进财务数字化管理，强化财务数据对企业经营和发展的支撑作用，以高质量财务工作促进高质量企业发展。

财务计划部供稿