7月6日，集团公司副总经理李伟及经营管理部一行四人深入七公司进行调研指导，实地听取了七公司上半年生产经营情况和职工队伍稳定情况汇报，李伟副总经理就七公司产业发展、职工薪资保障工作提出了具体指导意见。七公司领导班子成员及相关部门主要负责人参加会议。

按照调研内容要求，七公司对自有矿权及代管矿权维护情况、上半年生产经营指标完成情况、目前财务状况、项目开展情况、职工队伍稳定情况、工资待遇保障、基层责任落实等情况进行逐项汇报。

      李伟副总经理在听取汇报后，对下一步工作提出了指导意见：一是要突出重点工作，对4个自有矿权和3个代管矿权进行认真梳理，深入研究，挑选1-2个矿权重点突破；自然保护区内的矿权退出，要与旗县自然资源系统和政府深度对接，协调关系，把补偿清缴工作完成到位；矿权灭失要审慎，一定要经过专家组讨论，严格履行程序，资料准备齐全，非必要不放弃。二是针对集团公司下达的经营指标，七公司到现在为止应该按照要求完成全年指标的一半以上，下半年的主要工作方向是为明年生产任务作铺垫准备；要全面统计上半年生产经营完成情况，财务数据要真实全面，不漏报不谎报；深化改革，提升管理能力，拓展延伸产业要出实招见实效，不断提升自身造血功能，力争完成全年各项工作目标。三是根据职工基本结构，要有想法有举措，提升产值，筹集资金，保障职工最低收入，维持职工队伍稳定，为党的二十大顺利召开提供和谐稳定的政治基础和社会环境。

副总经理冯志刚表示，当前我们面临着许多困难和挑战，同时也面临着重大的发展机遇，七公司领导班子将带领导全体干部职工厘清历史遗留问题，捋清发展思路，与集团公司各二级单位资源共享形成合力，改变过去单打独斗的思想，打破过去不甘心从事“打工经济”的传统观念束缚，通过技术输出和劳务输出，创造价值、提升收入本身含金量、保障收支趋于平衡。

（集团公司经营管理部、七公司联合供稿）